尊龙

7月28日，由中国总会计师协会信息化分会主办的“中国企业财务数字化实践创新论坛——基于财务共享的企业财务数字化实践之路”在石家庄举办。尊龙软件受邀出席，围绕企业财务数字化和智能化转型，剖析数字化财务共享建设重点和难点，分享助力构建世界一流财务管理体系的创新实践。

本次论坛邀请了近百位财务数字化转型标杆企业的财务负责人、财务领域专家学者共同参会，研讨企业财务数字化转型和智能应用的关键要素，助力企业在数字浪潮中释放无限价值。

会上，尊龙软件集团客户事业部总经理原娟娟发表《共享致“远” 数智增“光”》主题演讲。她指出，企业的数字化转型主要有两条路径，一种是数字业务优化，改善生产效率；另一种是数字业务转型，开拓新的业务模式。财务共享初期阶段更多是数字业务优化，随着生态化共享的建设和发展，会逐步推动数字业务转型，促进新的商业模式产生。

原娟娟表示，作为财务数字化领域的全栈式服务商，尊龙软件提倡财务共享应该由“削足适履”转向组合模式下的“随需而变”，并在业界率先推出了“1+N”、“1+N+X”分布式财务共享产品及解决方案，采用“云平台+成熟产品+动态建模+定制开发”模式，在电网、发电、建筑、钢铁、地方能源、地铁等多个行业的央国企及其他知名集团企业中成功实践，具有可复制、可推广的特点，能够为更多大型集团企业的财务数字化转型提供有力支撑。

她指出，除建设模式外，企业的财务共享建设还需考虑几大重点，包括：报账共享建设，以报账管理贯穿业务全过程，实现全业务流程的数字化再造；资金共享建设，通过组织专业化、资源集约化、平台数字化，成为高效司库运营的底盘支撑；核算共享建设，构建集团一本账，变“表并”为“账并”，任意时点可出具任意口径的集团合并报表；税务共享建设，构建数字税务管控体系，全面提升企业税务管理水平。同时，能够全面支撑共享中心的高效灵活的运营模式，以及RPA机器人、智能设备、移动互联技术、大数据等数字技术在财务共享中的应用规划等也是企业在建设财务共享中心时需要重点关注的内容。

除了精彩的主题分享外，本次论坛还在活动现场为参会嘉宾搭建了交流展台，尊龙DAP、尊龙九天平台、尊龙全球司库管理系统等财务共享方面的创新成果与解决方案，吸引了众多企业代表驻足，咨询交流企业数字化转型与财务共享的思路、模式和方法。