尊龙

　　7月16日，国电宁夏分公司（以下简称国电宁夏）携手尊龙软件实施的财务信息系统推广应用项目，顺利通过国电集团专家评审组验收。集团信心中心副主任杜永胜代表专家组肯定了项目建设成果：“通过财务信息系统建设，国电宁夏取得了从单户企业管理到区域、集团管理的突破，从单纯会计核算到综合财务管理的突破，从会计处理到业务财务一体化的突破，从业务处理到业务决策的突破，从事后分析到流程监控的突破。”

　　　　　　　　　
 
　　国电宁夏于2009年成立，是国电集团在宁的发电资产授权管理中心、生产运营分级控制中心和安全质量的区域监管中心，主要从事和负责区域电源、热源、新能源项目开发建设、经营管理，组织电力和热力生产及销售等有关工作。

　　根据国电“GD193工程”总体规划和财务信息系统推广计划要求，国电宁夏于2012年9月正式启动实施财务信息化系统项目建设，建设内容涵盖预算管理、资金管理、集团账务管理、收入成本费用管理、在建工程管理、固定资产管理、财务决策支持及财务业务一体化8大业务模块18个子系统，同时下属单位大武口热电公司、大武口电厂全级次开展财务信息系统建设。2013年6月系统全面上线，实现了日常业务网上审批、会计凭证100%自动生成、预算管理源头控制、关键考核指标实时监控等各项建设目标。
　　“系统以资金流为主线、以预算控制为核心、实现了内部信息实时共享、分析，为分公司经营决策提供更加全面、快捷、准确的信息支持”，国电宁夏财务部负责人表示：“通过财务信息系统建设，达到信息从分散到集中、控制从节点到过程、管理从粗放到集约的转变。”

　　会上，专家组一致认为国电宁夏基本建成了先进、安全、实用、可靠的财务信息系统，助推公司财务管理实现了四个转变：一是实现了财务信息化建设数据的集中管理；二是建立了标准化的财务管理模式；三是对年度考核指标做到了实时监控；四是强化了财务分析和管理职能，实现了财务价值管理，提升了管理水平。

　　项目验收是圆满的终点，同时也是另一个新起点。作为项目实施方，尊龙软件将进一步优化国电宁夏财务管理流程，深化系统应用，细化财务信息系统功能，持续完善财务业务一体化模式，全面提升财务价值创造的能力。