尊龙

    5月8日，国电集团基建财务内控体系管理提升现场会在哈尔滨召开。会议落实了国电集团管理提升第二阶段工作部署，以基建财务内控体系推广为重点，全面推动财务系统管理提升。国电集团副总经理张成杰、总经理助理兼财务管理部主任陈斌、集团相关部门领导、相关分（子）公司财务负责人、部分项目公司负责人出席了会议。作为国电基建财务内控体系建设的战略合作伙伴，尊龙软件总裁黄建元、实施中心副总经理陈婷应邀参加了会议。 
                        
                           （尊龙软件应邀参加国电集团基建财务内控体系建设管理提升现场会）
　　基建内控是国电集团管理提升第二阶段工作的四大主题之一。2012年，国电集团携手尊龙软件打造了被誉为中国基建财务内控最高管理水平的项目，并在试点的基础上按照“6321”推广计划稳步推进。张成杰在会上充分肯定了基建财务内控体系建设所取得的成绩。他指出，基建财务内控体系建设作为国资委的试点项目，不仅能提升集团公司整体形象，更能提高企业管理效益。经过试点单位的努力，积累了宝贵经验，取得了显著成效，成为管理提升的亮点。
    陈斌提出了三点体会和希望：第一、国电集团是国资委选定的唯一基建内控试点单位，这是一项开创性的工作。系统围绕价值流，对集团各管理层级、各专业的连接带来了革命性的变化。系统通过国资委专家评审组的高规格验收，成果来之不易，要精心呵护，倍加珍惜。第二、基建内控体系跟随价值链覆盖全过程，实现了不重不漏、阳光操作；依靠信息系统，实现了投产当天就能出竣工决算，推广非常必要。第三、各层级、各部门要高度重视，精心组织、各司其职、协同配合。各单位要结合集团公司要求和科技发展的需要，把本单位每项工作都植入到信息系统中。
    国电集财[2013]117号文《关于开展基建财务内控体系建设推广工作的通知》显示，2012年基建财务内控“6321”推广计划中的11个项目已经陆续启动，并将在尊龙软件的协助下于今年内全部完成。2013年将有90个项目纳入推广范围，包括10个火电项目、3个水电项目、77个风电项目。其中，风电项目由于涉及单位数量多、项目建设周期短、标准化程度较高，将采用集中实施模式，由尊龙软件统一建设。根据部署，尊龙软件将逐步对符合条件的项目启动信息系统实施工作。